Un podcast GRT Gaz en collaboration avec SPARK LAB.

Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent

Découvrez l'interview d’ Aristide WOLFROM cofondateur de Spark Lab.

Il revient sur les débuts de Spark Lab avec GRTgaz, une collaboration qui a marqué un tournant décisif pour les deux partenaires.

Avec honnêteté et transparence, il raconte une histoire de « Je t’aime, moi non plus », où doutes et succès ont finalement forgé une relation solide et durable.

Plusieurs années d’accompagnement, des projets ambitieux et une complicité qui perdure. Comme quoi l’amour ne dure pas qu’un temps : nous continuons à co-construire l’innovation ensemble, un pas à la fois. 🚀

Un podcast GRT Gaz en collaboration avec SPARK LAB.

Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait de Sylvain Poulain !

Chef de projets innovation chez RICE il revient sur les enjeux organisationnels, financiers et humains qui rythment le travail entre GRTgaz et les start-ups incubées au sein de NOVA

Un podcast GRT Gaz en collaboration avec SPARK LAB.

Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait de Helena Jerome !

Cofondatrice de la start-up SAFEHEAR, elle partage son aventure au sein de la deuxième promotion de l’incubateur Nova.

SAFEHEAR a développée Louis, un système de communication compatible avec des protections auditives, conçu pour permettre aux opérateurs de l’industrie de communiquer facilement dans des environnements bruyants tout en restant protégés.

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Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait de Vincent Hardy fondateur de la start-up MIREGA et il nous partage son expérience au sein de l'incubateur NOVA by GRT GAZ.

Mirega développe des analyseurs de gaz miniatures mobiles et précis. Grâce à une technologie de cavité optique novatrice, ces analyseurs permettent des mesures précises de faibles concentrations de gaz dans des espaces ouverts.

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Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait de Juliette Poupeney en charge des partenariats industriels pour REVCOO qui explique comment la collaboration avec GRT Gaz a permis à la start up de franchir de nouveaux caps.

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Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait de Thomas Delapierre fondateur d'Alhomna Systems.

Il partage son aventure au sein de l'incubateur de NOVA de GRT GAZ.

Il développe une solution innovante de production d'énergie à partir de déchets par pyrolyse sous rayonnement solaire, de manière à contribuer à la transition énergétique.

Un podcast GRT Gaz en collaboration avec SPARK LAB.

Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait de Stéphane Canet le fondateur d' YLSSEN dans ce podcast inspirant et inspiré.

Ylssen développe un système électronique qui permet de connaitre à distance et en temps réel, l'état ouvert ou fermé de vannes industrielles. Sa mise en service se fait sans avoir à modifier l'équipement existant et sans avoir à interrompre les opérations de production ou de distribution sur le site industriel.

Un podcast GRT Gaz en collaboration avec SPARK LAB.

Entre Start-Up et Grands groupes la collaboration n'est pas toujours évidente . Et pourtant les 2 parties ont souvent beaucoup à y gagner !

Découvrez le portrait d' Yvon Guilain, société LIUM dans ce podcast inspirant et inspiré.

Episode 1/8

Créé en 2021, Lium a créé un ballon captif doté d’un système de caméras embarquées. Ce mini-dirigeable, qui reste relié au sol par un câble, permet de couvrir visuellement, depuis les airs à 120 mètres d’altitude, de grandes zones pour aider les services de sécurité et de sûreté à assurer la protection des infrastructures industrielles et de personnel contre les menaces environnementales, sanitaires ou humaines (départ de feu, fuite de gaz, intrusion sur un site sensible…). Il est également utilisé pour surveiller les départs de feu en forêts par les pompiers.

Dans un contexte de crise à la fois climatique, économique, sociale et géopolitique, les entreprises doivent s’adapter car les modèles sont bousculés, notamment en matière de production et de consommation.

Pour répondre aux enjeux actuels, un nouveau modèle fait particulièrement parler de lui : celui de l’économie circulaire.

Plutôt que de « fabriquer, consommer puis jeter », l’heure est à l’écoconception, au réemploi, à la lutte contre le gaspillage.

Mais comment enclencher concrètement ce changement? Comment une entreprise peut-elle passer d’un modèle économique linéaire à une économie circulaire ?

C’est ce que nous allons voir dans cet épisode, grâce aux lumières de Pierre Bouillot, responsable innovation chez SPARK LAB et grâce à deux témoignages :

• Stéphane Rutkowski, directeur Général de la filiale Circulère dédiée à l’économie circulaire chez VICAT nous partagera son expérience,
• Luc Teerlinck, fondateur de We Pay Circular chez Decathlon et désormais à la tête de la société BAM. Pour lui, le voyage vers l’économie circulaire a commencé par une révélation…

Pour innover, il faut d’abord avoir des idées. Mais aussi bonnes soient-elles, cela ne suffit pas à ce que l’innovation porte ses fruits.

Pour y parvenir, l’une des possibilités est d’adopter un système de management de l’innovation, c’est-à-dire une organisation qui favorise l’émergence des projets d’innovation et qui permet de les mener à bien.

C’est ce qu’a fait l’entreprise SOMFY, spécialiste des solutions domotiques pour la maison.

Alors pour cet épisode, j’ai rencontré le vice-président innovation de SOMFY, Emmanuel Joumard, pour en savoir plus sur ce système de management de l’innovation.

À quoi ça sert ? Pourquoi adopter ce système plutôt qu’un autre ? Et comment le mettre concrètement en place ?

Outre l’expérience d’Emmanuel Joumard, j’ai demandé à Sandrine Castan, directrice de la stratégie innovation chez Sparklab, de partager avec nous son expertise.

Pourquoi et comment mettre en place une bonne gouvernance innovation ? Quels sont les écueils à éviter ? Et les bonnes pratiques à adopter ? Pour répondre à ces questions, Sparklab a invité son club Curiosity à échanger chez APRR, les Autoroutes Paris-Rhin-Rhône.

Témoignage de Sandrine Castan de chez SPARK LAB, Nicolas MORONVAL, Directeur innovation chez APRR et Agathe MAZOYER, chef de projet innovation chez APRR.

Lorsqu’une entreprise développe un programme d’innovation, elle initie un changement. Il y a en effet dans l’innovation une volonté d’avancer et de faire bouger les choses. Innover a donc des conséquences, des répercussions. C’est ce qu’on appelle l’impact de l’innovation. Mais comment mesurer cet impact ? Et est-ce qu’il est si simple de le définir ? Je vous préviens tout de suite, la réponse est non, et dans cet épisode, on va justement creuser la question. Sparklab a une nouvelle fois réunit son Club Curiosity autour d’une série d’ateliers pour tenter de définir ensemble ce qu’est l’impact. La soirée s’est déroulée dans les locaux de l’association Minéka, à Villeurbanne.

Dans les deux épisodes précédents, vous avez pu découvrir différents outils permettant de diffuser la culture de l’innovation en entreprise. Il faut dire que le monde de l’innovation dispose d’un langage bien à lui mais aussi d’une manière de réfléchir particulière. Innover, c’est explorer, partir vers l’inconnu. À l’inverse, l’objectif premier de nombreux groupes est souvent d’exploiter et de produire. Les objectifs sont tangibles et mesurables. Alors, comment combiner les deux au sein d’une même entreprise ? Comment faire émerger de nouvelles idées, permettre au groupe de se transformer et d’avancer sans faire vaciller sa base ? L’innovation est un état d’esprit, comment le diffuser ? S’il existe des outils, reste à savoir comment les mettre concrètement en application.

Le Club Curiosity de Spark Lab s’est donc réuni à l’Escale Solidaire Wilson de Villeurbanne, afin d’écouter le témoignage de deux acteurs de l’innovation travaillant dans de grands groupes, Michelin et Sanofi, et qui oeuvrent au quotidien à diffuser cette culture de l’innovation dans leur entreprise.

Nous entendrons Sylvain Grivel, qui chapeaute l’Innovation Lab de Sanofi mais d’abord, écoutons Christophe Peysson, qui travaille au sein du Michelin Innovation Lab dont l’un des objectifs principaux est précisément d’acculturer à l'innovation à travers un dispositif d’intrapreneuriat.

On vous le disait dans l’épisode précédent : l’innovation en entreprise est une culture à diffuser car elle n’a rien d’inné. En 2022, Sparklab a donc planché sur une méthode à proposer aux entreprises afin d’acculturer les équipes à des logiques d’innovation. Avez-vous déjà entendu parler d’effectuation ou de design thinking ? Comment met-on concrètement en place ces méthodes de travail ?

Plutôt que de s’en tenir à la théorie pour répondre à ces questions, Sparklab a créé la Fresque de l’innovation : un jeu collaboratif pensé pour que les équipes développent un langage commun de l’innovation. En décembre dernier, deux groupes de salariés des entreprises Seb et Michelin ont tour à tour découvert le concept. C’est Fiona Batin, de Sparklab, qui a présenté la Fresque de l’innovation : un atelier ludique d’environ 2h qui fait appel à l’intelligence collective.

Pour pouvoir se développer et s’adapter à un monde en pleine mutation, les entreprises ont besoin d’innover. L’innovation est une culture à diffuser. De nombreux outils existent en ce sens, notamment les Labs : des laboratoires consacrés à l’innovation (Lab Inno), à l’expérimentation (Fab Lab) ou à l’apprentissage (Lab Open Innovation). 

Dans ce nouvel épisode, nous découvrirons leur fonctionnement et leur utilité grâce à deux intervenants : Maxime PELLETIER, responsable du FAB STUDIO de RTE, ainsi que Jean Louis COMPEAU, responsable du SEB lab au groupe SEB.

L'innovation à impact, ou comment concilier bénéfice économique ET bénéfice environnementale & sociétale.

3 intervenants partagent leur expérience : Olivier Renaud, chef de projet innovation chez GRT Gaz. Sébastien Duchemin qui représentait Norsys et son modèle de permaentreprise ainsi que l’enseignante-chercheuse Marie-France Vernier, de l’ESDES Lyon Business School.

Chacune de leur intervention était suivie d’un débat. Vous allez l’entendre, la parole était spontanée, les échanges riches et les réflexions créatives !

Dans ce nouvel épisode nous vous parlons d’intrapreneuriat avec 3 thématiques clés pour entreprendre en toute sécurité : gouvernance des programmes intrapreneuriat, accompagnement & coaching des intrapreneurs et la sortie des initiatives.

Pour en parler, nous entendrons Fabrice Cailloux, un passionné d’entrepreneuriat qui a créé de nombreuses start-ups, en charge de l'incubateur ESC Clermont, Quentin Faucret, fondateur de Resicare, un projet développé en intrapreneuriat chez Michelin et Sylvie Gomes, membre fondatrice de L’Institut De l’Intrapreneuriat.

Depuis 2015, les chercheurs observent une croissance nette et rapide des échanges entre particuliers, qu’il s’agisse de prêt, de don, de location ou de vente. C’est ce qu’on appelle l’économie collaborative ou l’économie de partage, qui s’inscrit dans la grande famille de l’économie circulaire. La tendance à consommer de seconde main a émergé au milieu des années 80. Elle concernait alors les secteurs de l’immobilier et de l’automobile mais aujourd’hui, TOUT se vend, tout s’achète et le milieu du sport outdoor ne fait pas exception.

Si pendant longtemps, le fait d’acheter des vêtements d’occasion était relativement tabou, l’émergence de la plate-forme Vinted a ouvert une brèche. Pour les consommateurs de produits de sport outdoor, qu’il s’agisse de vêtement ou de matériel souvent techniques et onéreux, il a fallu quelques années supplémentaires à l’émergence d’un nouveau marché basé sur le partage, l’échange, mais aussi la location ou la réparation. Aujourd’hui, les possibilités de consommer différemment quand on pratique une activité de pleine nature sont multiples. Alors, comment l'économie circulaire révolutionne-t-elle le business du sport outdoor ? On en discute avec Florian Palluel, responsable RSE pour la marque Picture, qui a lancé un service de location de tenues de sport, Dominique Roux, professeure de marketing à l’Université de Reims Champagne-Ardenne spécialiste des formes de consommation collaboratives et des circuits d’échanges C2C. Mais pour commencer, on écoute Arthur Rocle qui nous explique pourquoi il a co-fondé le site de vente d’occasion Campsider, dédié à l’équipement sportif.

Pour marquer sa différence et conquérir de nouveaux marchés, il faut désormais innover dans la manière de diriger, inventer de nouvelles façons de s’organiser et de prendre des décisions en équipe. C’est ce qu’on appelle l’innovation managériale, qui place l’échange au centre des relations de travail et repense les rapports hiérarchiques.

Mais comment faire ? Quelles innovations ont déjà fait leurs preuves, comment les mettre en place ? Et est-ce que ça marche à tous les coups ? Voilà autant de questions qui ont été soulevées pendant la deuxième soirée Curiosity, organisée par Spark Lab à La Commune de Lyon, dans le 7e arrondissement.

Quatre invités étaient réunis pour en parler : Philippe Giuliani, l’un des rares enseignant-chercheurs français qui travaillent sur la thématique de l’innovation managériale, Tom Thiellet, fondateur de l’entreprise lyonnaise de restauration Le Moulin. Et à distance, nous avons pu écouter les frères Romain et Clément Meyer, président et vice-président de l’Odyssée managériale, un projet de tour du monde pour observer les pratiques managériales des entreprises.

Une vingtaine d’invités sont venus les écouter et partager leurs propres expériences professionnelles.

Cela fait 40 ans exactement que les objets connectés sont apparus dans nos vies : le tout premier, c’était un distributeur automatique de boissons, installé en 1982 dans une université de Pennsylvanie, qui indiquait son niveau de stock en temps réel. 

Mais ces 5 à 10 dernières années ont marqué un tournant majeur dans ce qu’on appelle l’Internet of things, l’Internet des objets. L’IoT concerne désormais tous les secteurs d’activité et il est devenu risqué, sinon impossible pour les industriels de ne pas s’en emparer. Pourquoi ? Parce que les objets connectés bousculent les marchés et participent à réinventer les modèles économiques.

Dans cet épisode, nous allons découvrir comment. Comment les entreprises intègrent l’IoT à leur activité ? Comment s’adaptent-elles ? Et comment se développent-elles grâce aux objets connectés ?

Pour en parler, j’ai tendu mon micro à Philippe Luminet, responsable innovation du groupe Haulotte, Olivier Pinto, en charge de l’innovation pour le groupe NEXANS, et Emmanuel Joumard, qui occupe le même poste pour le groupe SOMFY.