Liderazgo. Tecnología. Rendimiento humano.En un mundo donde la tecnología avanza más rápido que las personas, los equipos se enfrentan a bloqueos invisibles: falta de claridad, presión mal gestionada, decisiones sin foco. Tatxe Podcast nace para cambiar eso.🎙️ Conversaciones que generan criterioDiálogos con entrenadores, directivos y profesionales que viven la transformación desde dentro. Historias reales, aprendizajes accionables y reflexiones que puedes aplicar directamente en tu empresa, tu equipo o tu proyecto.💬 Un espacio de pensamiento compartidoTatxe Podcast no es solo contenido: es una comunidad que cree que el crecimiento no ocurre en soledad.📈 Un enfoque basado en procesos, no en atajosEl alto rendimiento —en el deporte y en la empresa— se construye desde la base: hábitos, mentalidad, principios y cultura.Tatxe Podcast: donde el liderazgo se entrena, la tecnología se entiende y las personas importan.Escúchanos y transforma la presión en impulso.Contacta con <a href="https://www.tatxe.org/contactar" rel="nofollow">nosotros</a>

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Episodio 302, Temporada 7, Capítulo 4En este episodio hablamos con Joan Portero sobre su trayectoria como entrenador, sus años trabajando en Inglaterra y su visión sobre la evolución del baloncesto y de la formación.Una conversación especialmente interesante sobre algo que trasciende el deporte: cómo se desarrolla un equipo, cómo se gestiona el conflicto, cómo se prepara a las personas para tomar decisiones y por qué un buen entrenador necesita seguir aprendiendo durante toda su carrera.También hablamos de las familias, de la especialización temprana, de la técnica individual, del entrenamiento en situaciones de caos y de una idea que atraviesa buena parte de la conversación: escuchar puede ser una de las herramientas más importantes de cualquier líder. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio 302, Temporada 7, Capítulo 4

En este episodio hablamos con Joan Portero sobre su trayectoria como entrenador, sus años trabajando en Inglaterra y su visión sobre la evolución del baloncesto y de la formación.

Una conversación especialmente interesante sobre algo que trasciende el deporte: cómo se desarrolla un equipo, cómo se gestiona el conflicto, cómo se prepara a las personas para tomar decisiones y por qué un buen entrenador necesita seguir aprendiendo durante toda su carrera.

También hablamos de las familias, de la especialización temprana, de la técnica individual, del entrenamiento en situaciones de caos y de una idea que atraviesa buena parte de la conversación: escuchar puede ser una de las herramientas más importantes de cualquier líder.

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Joan Portero: formar jugadores, formar entrenadores, formar personas

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En este episodio de Tatxe conversamos con Oriol Cabane, coach y consultor especializado en liderazgo, sobre una transformación que muchos profesionales con experiencia reconocerán: el paso de jefe a líder.Oriol conoce bien la presión de los grandes puestos. Fue gerente de recursos humanos en una multinacional, en un entorno diseñado para decidir rápido y pensar poco. Una pérdida personal le llevó a replantearse desde dónde tomaba sus decisiones, y el Eneagrama se convirtió en la herramienta que le ayudó a entenderse.Hablamos del equilibrio entre persona, trabajo y familia, de la tentación de copiar modelos de liderazgo ajenos, de por qué la motivación externa suele ocultar problemas más profundos y de cómo medir el impacto del bienestar en indicadores como el absentismo o la rotación. También hay espacio para la educación de los hijos y para la mirada de alguien que ha vivido y trabajado a ambos lados del Atlántico.Una conversación serena y honesta para quienes llevan años liderando y sienten que ha llegado el momento de hacerlo de otra manera. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

En este episodio de Tatxe conversamos con Oriol Cabane, coach y consultor especializado en liderazgo, sobre una transformación que muchos profesionales con experiencia reconocerán: el paso de jefe a líder.

Oriol conoce bien la presión de los grandes puestos. Fue gerente de recursos humanos en una multinacional, en un entorno diseñado para decidir rápido y pensar poco. Una pérdida personal le llevó a replantearse desde dónde tomaba sus decisiones, y el Eneagrama se convirtió en la herramienta que le ayudó a entenderse.

Hablamos del equilibrio entre persona, trabajo y familia, de la tentación de copiar modelos de liderazgo ajenos, de por qué la motivación externa suele ocultar problemas más profundos y de cómo medir el impacto del bienestar en indicadores como el absentismo o la rotación. También hay espacio para la educación de los hijos y para la mirada de alguien que ha vivido y trabajado a ambos lados del Atlántico.

Una conversación serena y honesta para quienes llevan años liderando y sienten que ha llegado el momento de hacerlo de otra manera.

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Oriol Cabane: los resultados son una consecuencia, no un objetivo

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Hay trayectorias que desmontan cualquier prejuicio. La del Dr. Eduardo Torrecillas empieza con un abandono escolar a los dieciséis años y continúa en el fútbol americano profesional, varias titulaciones en Estados Unidos, una etapa como entrenador en la NFL y un doctorado en liderazgo educativo. Hoy es jefe de estudios e innovación en un colegio internacional.En esta conversación reflexionamos sobre algo que cualquier profesional con personas a su cargo reconocerá: el conocimiento solo sirve si llega. Hablamos de la importancia del vínculo, de no confundir el resultado con la persona, de la exigencia como forma de cuidado y de la responsabilidad compartida que tiene toda comunidad, sea una escuela, un club o una empresa.Un episodio para quienes lideran, forman o acompañan a otros y quieren hacerlo mejor. Capítulo 300 de Tatxe Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Hay trayectorias que desmontan cualquier prejuicio. La del Dr. Eduardo Torrecillas empieza con un abandono escolar a los dieciséis años y continúa en el fútbol americano profesional, varias titulaciones en Estados Unidos, una etapa como entrenador en la NFL y un doctorado en liderazgo educativo. Hoy es jefe de estudios e innovación en un colegio internacional.

En esta conversación reflexionamos sobre algo que cualquier profesional con personas a su cargo reconocerá: el conocimiento solo sirve si llega. Hablamos de la importancia del vínculo, de no confundir el resultado con la persona, de la exigencia como forma de cuidado y de la responsabilidad compartida que tiene toda comunidad, sea una escuela, un club o una empresa.

Un episodio para quienes lideran, forman o acompañan a otros y quieren hacerlo mejor. Capítulo 300 de Tatxe

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Eduardo Torrecillas: conectar antes de enseñar

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En este episodio de Tatxe converso con Rubén Mancera, cofundador de Community Hackers y autor de &#34;Comunidades de Impacto&#34;, sobre la metodología real detrás de las comunidades que funcionan y las que se quedan en un grupo de WhatsApp sin vida. Hablamos de liderazgo, de por qué renunciar al ego es la clave para que un proyecto crezca más allá de una persona, y de cómo el deporte enseña, mejor que cualquier manual de empresa, a diseñar roles dentro de un equipo. Una conversación con mucho fondo, útil tanto si lideras un equipo profesional como si diriges un club o un proyecto comunitario. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

En este episodio de Tatxe converso con Rubén Mancera, cofundador de Community Hackers y autor de &#34;Comunidades de Impacto&#34;, sobre la metodología real detrás de las comunidades que funcionan y las que se quedan en un grupo de WhatsApp sin vida. Hablamos de liderazgo, de por qué renunciar al ego es la clave para que un proyecto crezca más allá de una persona, y de cómo el deporte enseña, mejor que cualquier manual de empresa, a diseñar roles dentro de un equipo. Una conversación con mucho fondo, útil tanto si lideras un equipo profesional como si diriges un club o un proyecto comunitario.

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Rubén Mancera: Diseñar comunidades es liderar personas

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Episodio 298Francesc Bordonau, fundador de Bether, se sienta con José Salgado para hablar de uno de los grandes puntos ciegos de la gestión de personas, la falta de datos fiables para tomar decisiones sobre talento. Por qué ascender al mejor profesional técnico a un puesto de liderazgo suele salir mal, por qué el talento es relativo al equipo que lo rodea, y por qué anticiparse a la fuga de talento marca la diferencia entre sufrir el cambio o liderarlo. Tatxe, temporada 6, episodio 52.Hoy, con todos nosotros, <a href="https://www.linkedin.com/in/francescboco" rel="nofollow">Francesc Bordonau</a>. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio 298

Francesc Bordonau, fundador de Bether, se sienta con José Salgado para hablar de uno de los grandes puntos ciegos de la gestión de personas, la falta de datos fiables para tomar decisiones sobre talento. Por qué ascender al mejor profesional técnico a un puesto de liderazgo suele salir mal, por qué el talento es relativo al equipo que lo rodea, y por qué anticiparse a la fuga de talento marca la diferencia entre sufrir el cambio o liderarlo. Tatxe, temporada 6, episodio 52.

Hoy, con todos nosotros, Francesc Bordonau.

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Francesc Bordonau: Anticipar la fuga de talento no es lujo, es estrategia

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T6E50 · Capítulo 298&#34;Se puede tener todo lo que soñaste a los treinta y sentirte vacío a los cuarenta y cinco.&#34; Con esa frase arranca una de las conversaciones más honestas que hemos tenido en Tatxe.Mariana Salazar lideró equipos de alto rendimiento en multinacionales hasta que un burnout profundo la obligó a pararlo todo. Hoy acompaña a otras personas a no llegar hasta ese punto, no desde la gestión del estrés, sino desde algo más de raíz: la coherencia de valores.Hablamos de las señales de alarma del burnout que casi nadie reconoce a tiempo, de por qué el cansancio que no se va con vacaciones es la primera bandera roja, y de por qué mostrarse vulnerable en el trabajo es de las cosas más difíciles y más valientes que podemos hacer.Una conversación necesaria para cualquiera que lidere personas o que últimamente sienta que va en piloto automático.Más sobre Mariana: marianasalazar.es#Burnout #Liderazgo #Coherencia #Tatxe #AltoRendimiento Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

T6E50 · Capítulo 298

&#34;Se puede tener todo lo que soñaste a los treinta y sentirte vacío a los cuarenta y cinco.&#34; Con esa frase arranca una de las conversaciones más honestas que hemos tenido en Tatxe.

Mariana Salazar lideró equipos de alto rendimiento en multinacionales hasta que un burnout profundo la obligó a pararlo todo. Hoy acompaña a otras personas a no llegar hasta ese punto, no desde la gestión del estrés, sino desde algo más de raíz: la coherencia de valores.

Hablamos de las señales de alarma del burnout que casi nadie reconoce a tiempo, de por qué el cansancio que no se va con vacaciones es la primera bandera roja, y de por qué mostrarse vulnerable en el trabajo es de las cosas más difíciles y más valientes que podemos hacer.

Una conversación necesaria para cualquiera que lidere personas o que últimamente sienta que va en piloto automático.

Más sobre Mariana: marianasalazar.es

#Burnout #Liderazgo #Coherencia #Tatxe #AltoRendimiento

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Mariana Salazar: Las señales de burnout que casi nadie reconoce a tiempo

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Episodio 297﻿Mireia Valdés fue directora de centros educativos durante años antes de dar un paso al lado para acompañar desde fuera a equipos directivos que atraviesan momentos difíciles. En este episodio habla sin filtros de la presión que soporta el sistema educativo, de por qué la confianza entre familias y escuela ya no se puede dar por hecha, y de cómo un fracaso inicial transformó su programa de coeducación en lo que es hoy. Una conversación que interesa tanto a quienes trabajan en educación como a cualquiera que esté liderando un equipo en plena transformación. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio 297

Mireia Valdés fue directora de centros educativos durante años antes de dar un paso al lado para acompañar desde fuera a equipos directivos que atraviesan momentos difíciles. En este episodio habla sin filtros de la presión que soporta el sistema educativo, de por qué la confianza entre familias y escuela ya no se puede dar por hecha, y de cómo un fracaso inicial transformó su programa de coeducación en lo que es hoy. Una conversación que interesa tanto a quienes trabajan en educación como a cualquiera que esté liderando un equipo en plena transformación.

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Mireia Valdés: lo que el sistema educativo puede enseñarle a cualquier líder de empresa

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En este episodio de Tatxe conversamos con Manel Casas, presidente de la Fundación Seguimos Jugando y representante de la Federación Internacional de Maxi Basket en España. Manel lleva más de veinte años trabajando con equipos, primero desde la empresa y después desde el deporte de veteranos, y en esta conversación comparte una visión del liderazgo que trasciende por completo el terreno de juego.Hablamos de cómo se transforma el rol de un entrenador cuando el objetivo ya no es ganar sino sostener el compromiso y la salud de las personas con el paso del tiempo. De por qué el buen liderazgo empieza por mirar de frente la realidad de cada persona, no la que nos gustaría que tuviera. De cómo elegir patrocinadores y aliados que compartan tus valores en lugar de perseguir cualquier ingreso. Y de una respuesta, la de unos jugadores de más de 75 años ante la pregunta de si se verían el próximo año, que resume mejor que cualquier teoría lo que significa el compromiso real.Una conversación con aplicaciones directas para cualquiera que lidere equipos, gestione procesos de cambio o simplemente necesite reconectar con el propósito.#Liderazgo #GestiónDeEquipos #AltoRendimiento #Tatxe #Baloncesto #Podcast #CambioOrganizacional Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

En este episodio de Tatxe conversamos con Manel Casas, presidente de la Fundación Seguimos Jugando y representante de la Federación Internacional de Maxi Basket en España. Manel lleva más de veinte años trabajando con equipos, primero desde la empresa y después desde el deporte de veteranos, y en esta conversación comparte una visión del liderazgo que trasciende por completo el terreno de juego.

Hablamos de cómo se transforma el rol de un entrenador cuando el objetivo ya no es ganar sino sostener el compromiso y la salud de las personas con el paso del tiempo. De por qué el buen liderazgo empieza por mirar de frente la realidad de cada persona, no la que nos gustaría que tuviera. De cómo elegir patrocinadores y aliados que compartan tus valores en lugar de perseguir cualquier ingreso. Y de una respuesta, la de unos jugadores de más de 75 años ante la pregunta de si se verían el próximo año, que resume mejor que cualquier teoría lo que significa el compromiso real.

Una conversación con aplicaciones directas para cualquiera que lidere equipos, gestione procesos de cambio o simplemente necesite reconectar con el propósito.

#Liderazgo #GestiónDeEquipos #AltoRendimiento #Tatxe #Baloncesto #Podcast #CambioOrganizacional

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Manel Casas: liderar equipos que ya no compiten por ganar, sino por seguir

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En este episodio conversamos con Sergio Elortegi, ingeniero y autor especializado en desmontar mitos sobre la salud desde la evidencia científica y el pensamiento crítico. Hablamos de por qué cuestionamos tan poco lo que damos por sentado, de cómo se construye resistencia real mediante exposición progresiva y no mediante atajos, y de por qué los ritmos, no la constancia forzada, son la clave del rendimiento sostenido. Una conversación que empieza hablando de sol y termina hablando de cómo pensamos, decidimos y lideramos. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

En este episodio conversamos con Sergio Elortegi, ingeniero y autor especializado en desmontar mitos sobre la salud desde la evidencia científica y el pensamiento crítico. Hablamos de por qué cuestionamos tan poco lo que damos por sentado, de cómo se construye resistencia real mediante exposición progresiva y no mediante atajos, y de por qué los ritmos, no la constancia forzada, son la clave del rendimiento sostenido. Una conversación que empieza hablando de sol y termina hablando de cómo pensamos, decidimos y lideramos.

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Sergio Elortegi: Cuestionar lo evidente: lecciones de liderazgo desde un ingeniero que retó al consenso

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Episodio 295 de Tatxe. José Antonio Ferreiro, Coke para todos, fundador y CEO de una startup que devuelve el baloncesto a la calle a través de canastas conectadas, habla de algo que va mucho más allá del deporte urbano: cómo se construye confianza con diseño y no con discursos, por qué solo un ocho por ciento de las chicas jugaban al 3x3 en los barrios y qué decisión de producto tomaron al respecto.También hablamos de cómo se sostiene un proyecto de impacto social cuando la administración pública dobla los plazos previstos y las aceleradoras no saben dónde encajarte, y de por qué el juego callejero enseña cosas que ninguna clase estructurada consigue del todo. Una conversación sobre tecnología, infancia y liderazgo que conecta con varias de las competencias que entrenamos en Ona Mind (<a href="https://onamind.net" rel="nofollow">onamind.net</a>). Hoy, con todos nosotros, <a href="https://www.linkedin.com/in/coke-ferreiro/" rel="nofollow">Coke Ferreiro</a>. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio 295 de Tatxe. José Antonio Ferreiro, Coke para todos, fundador y CEO de una startup que devuelve el baloncesto a la calle a través de canastas conectadas, habla de algo que va mucho más allá del deporte urbano: cómo se construye confianza con diseño y no con discursos, por qué solo un ocho por ciento de las chicas jugaban al 3x3 en los barrios y qué decisión de producto tomaron al respecto.

También hablamos de cómo se sostiene un proyecto de impacto social cuando la administración pública dobla los plazos previstos y las aceleradoras no saben dónde encajarte, y de por qué el juego callejero enseña cosas que ninguna clase estructurada consigue del todo. Una conversación sobre tecnología, infancia y liderazgo que conecta con varias de las competencias que entrenamos en Ona Mind (onamind.net). 

Hoy, con todos nosotros, Coke Ferreiro.

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Coke Ferreiro

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Manuel Coloma, psicólogo y entrenador con más de cuatro décadas de experiencia en el baloncesto español, conversa con José Salgado en Tatxe sobre liderazgo, aprendizaje y el verdadero valor del trato humano en la formación de equipos y personas.En este episodio hablamos de por qué el cerebro aprende mejor cuando se corrige una cosa cada vez, por qué el deporte puede transmitir tanto valores positivos como negativos según cómo se gestione, por qué la madurez del entrenador importa más que su conocimiento técnico, y por qué el recuerdo que dejamos en los demás tiene más que ver con cómo tratamos que con lo que enseñamos. Ideas que conectan directamente con varias de las competencias que entrenamos en <a href="https://onamind.net/" rel="nofollow">Ona Mind</a>.Una conversación imprescindible para cualquier persona que lidere, forme o entrene equipos. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Manuel Coloma, psicólogo y entrenador con más de cuatro décadas de experiencia en el baloncesto español, conversa con José Salgado en Tatxe sobre liderazgo, aprendizaje y el verdadero valor del trato humano en la formación de equipos y personas.
En este episodio hablamos de por qué el cerebro aprende mejor cuando se corrige una cosa cada vez, por qué el deporte puede transmitir tanto valores positivos como negativos según cómo se gestione, por qué la madurez del entrenador importa más que su conocimiento técnico, y por qué el recuerdo que dejamos en los demás tiene más que ver con cómo tratamos que con lo que enseñamos. Ideas que conectan directamente con varias de las competencias que entrenamos en Ona Mind.
Una conversación imprescindible para cualquier persona que lidere, forme o entrene equipos.


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Manuel Coloma

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Episodio 293En este episodio de Tatxe conversamos con Laia Miralles, directora de l&#39;Escola Immaculada Concepció d&#39;Horta, en Barcelona, un centro con más de 65 años acompañando a familias del barrio.Hablamos de por qué la ansiedad y la soledad infantil se ven hoy más que nunca, no porque los niños hayan cambiado, sino porque por fin sabemos nombrar lo que antes pasaba desapercibido. Hablamos también de las familias, de esa tribu invisible que antes las sostenía y que hoy ha desaparecido, dejando a padres y madres cargando solos con un peso que antes se repartía entre muchos.Laia nos habla del valor de reconocer a un niño por quien es, no solo por lo que logra, y de cómo esa misma idea sostiene a cualquier equipo de alto rendimiento. Entramos también en el desgaste silencioso de los docentes, atrapados en una burocracia que les roba tiempo del único trabajo que de verdad importa, el vínculo con sus alumnos. Y cerramos con una reflexión que conecta educación, deporte y liderazgo desde un mismo lugar, en un mundo con acceso infinito a la información, lo verdaderamente difícil de entrenar es la atención.Una conversación imprescindible para quien lidera equipos, forma personas o simplemente educa desde casa. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio 293

En este episodio de Tatxe conversamos con Laia Miralles, directora de l&#39;Escola Immaculada Concepció d&#39;Horta, en Barcelona, un centro con más de 65 años acompañando a familias del barrio.

Hablamos de por qué la ansiedad y la soledad infantil se ven hoy más que nunca, no porque los niños hayan cambiado, sino porque por fin sabemos nombrar lo que antes pasaba desapercibido. Hablamos también de las familias, de esa tribu invisible que antes las sostenía y que hoy ha desaparecido, dejando a padres y madres cargando solos con un peso que antes se repartía entre muchos.

Laia nos habla del valor de reconocer a un niño por quien es, no solo por lo que logra, y de cómo esa misma idea sostiene a cualquier equipo de alto rendimiento. Entramos también en el desgaste silencioso de los docentes, atrapados en una burocracia que les roba tiempo del único trabajo que de verdad importa, el vínculo con sus alumnos. Y cerramos con una reflexión que conecta educación, deporte y liderazgo desde un mismo lugar, en un mundo con acceso infinito a la información, lo verdaderamente difícil de entrenar es la atención.

Una conversación imprescindible para quien lidera equipos, forma personas o simplemente educa desde casa.

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Laia Miralles

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Episodio 292. En este episodio del podcast Tatxe conversamos con Víctor de Arana, entrenador de baloncesto femenino de formación, actualmente al frente del primer equipo de Supercopa en Vedruna Gràcia. Hablamos de paciencia frente a la urgencia por resultados, de la importancia de contar con entrenadores experimentados en las categorías más jóvenes, de cómo se construye la confianza real en un equipo, y de por qué el trabajo silencioso de algunas jugadoras sostiene el éxito de todo el equipo.Una conversación que empieza en el baloncesto de formación y termina hablando de liderazgo, cultura de equipo y desarrollo del talento, con lecciones directamente aplicables a cualquier organización.Hoy, con todos nosotros, Víctor de Arana¿Quieres ser entrevistado en el podcast Tatxe? tatxe.org/entrevista-podcast/ Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio 292. En este episodio del podcast Tatxe conversamos con Víctor de Arana, entrenador de baloncesto femenino de formación, actualmente al frente del primer equipo de Supercopa en Vedruna Gràcia. Hablamos de paciencia frente a la urgencia por resultados, de la importancia de contar con entrenadores experimentados en las categorías más jóvenes, de cómo se construye la confianza real en un equipo, y de por qué el trabajo silencioso de algunas jugadoras sostiene el éxito de todo el equipo.

Una conversación que empieza en el baloncesto de formación y termina hablando de liderazgo, cultura de equipo y desarrollo del talento, con lecciones directamente aplicables a cualquier organización.

Hoy, con todos nosotros, Víctor de Arana

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Víctor de Arana

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Episodio: 291En este episodio de Tatxe entrevistamos a Víctor Rubio, catedrático de psicología en la Universidad Autónoma de Madrid, coordinador de investigación en protección de menores en el deporte e impulsor de un proyecto financiado por la Fundación Mapfre junto a la Real Federación Madrileña de Fútbol.Hablamos de por qué el deporte organizado ha sustituido la autonomía del juego libre, de los riesgos reales de la especialización temprana, del papel de las familias y los clubes, y de cómo formar entrenadores capaces de liderar personas y no solo enseñar técnica.Una conversación que conecta directamente con el liderazgo, la gestión del cambio y la construcción de equipos sólidos, dentro y fuera del deporte.Hoy, con todos nosotros, <a href="https://www.researchgate.net/profile/Victor-Rubio-2" rel="nofollow">Víctor Rubio</a>.#Liderazgo #Deporte #Psicología #FormaciónDeEquipos #Tatxe Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio: 291

En este episodio de Tatxe entrevistamos a Víctor Rubio, catedrático de psicología en la Universidad Autónoma de Madrid, coordinador de investigación en protección de menores en el deporte e impulsor de un proyecto financiado por la Fundación Mapfre junto a la Real Federación Madrileña de Fútbol.

Hablamos de por qué el deporte organizado ha sustituido la autonomía del juego libre, de los riesgos reales de la especialización temprana, del papel de las familias y los clubes, y de cómo formar entrenadores capaces de liderar personas y no solo enseñar técnica.

Una conversación que conecta directamente con el liderazgo, la gestión del cambio y la construcción de equipos sólidos, dentro y fuera del deporte.

Hoy, con todos nosotros, Víctor Rubio.

#Liderazgo #Deporte #Psicología #FormaciónDeEquipos #Tatxe

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Víctor Rubio

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Episodio: 290En este episodio de Tatxe conversamos con Robert Sanchis-Sanchis, profesor titular en Ciencias del Deporte de la Universitat de València, investigador, entrenador de baloncesto y creador del podcast Café con B. Hablamos de una frontera que casi nadie explora con honestidad: la diferencia entre formar jugadores y formar entrenadores, entre entrenar habilidades y desarrollar criterio. Robert desmonta el mito de la meritocracia pura, defiende una cultura del compartir frente a la libreta cerrada, y explica por qué el conocimiento personal del jugador vale tanto como la técnica. Un episodio para quien lidera personas, forma equipos o quiere entender cómo se construye rendimiento sostenido sin quemar a nadie por el camino.#Liderazgo #FormaciónDeEquipos #AltoRendimiento #BaloncestoHoy, con todos nosotros, <a href="https://x.com/Robert_Sanchis" rel="nofollow">Robert Sanchis-Sanchis</a>, profesor titular en Ciencias del Deporte, investigador, entrenador y creador del podcast Café con B. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio: 290

En este episodio de Tatxe conversamos con Robert Sanchis-Sanchis, profesor titular en Ciencias del Deporte de la Universitat de València, investigador, entrenador de baloncesto y creador del podcast Café con B. Hablamos de una frontera que casi nadie explora con honestidad: la diferencia entre formar jugadores y formar entrenadores, entre entrenar habilidades y desarrollar criterio. Robert desmonta el mito de la meritocracia pura, defiende una cultura del compartir frente a la libreta cerrada, y explica por qué el conocimiento personal del jugador vale tanto como la técnica. Un episodio para quien lidera personas, forma equipos o quiere entender cómo se construye rendimiento sostenido sin quemar a nadie por el camino.

#Liderazgo #FormaciónDeEquipos #AltoRendimiento #Baloncesto

Hoy, con todos nosotros, Robert Sanchis-Sanchis, profesor titular en Ciencias del Deporte, investigador, entrenador y creador del podcast Café con B.

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Robert Sanchis-Sanchis

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Episodio: 289 Sergi Sai: liderazgo anfibio, miedo y el precio de ser auténticoEn el último episodio de Tatxe hablamos con Sergi Sai, coach y formador, sobre liderazgo, miedo y ego, y por qué tanta gente con talento se queda callada justo cuando más falta hace que hable.Sergi abre con la imagen del liderazgo anfibio: la capacidad de navegar con la misma soltura la oficina y la casa, sin fracturarse entre ambos mundos. Para él, autenticidad no significa ser siempre igual, sino darte permiso para moverte por todo el espectro de lo que sientes, sin la necesidad de aprobación que arrastramos desde niños. De ahí una de las frases que más resuenan de la charla: ser tú mismo tiene un precio, y ese precio es que no todo el mundo te va a seguir.Hablamos también del miedo a soltar el control como uno de los grandes frenos del liderazgo actual, de cómo la hipótesis silenciosa que tienes sobre una persona condiciona lo que esa persona puede llegar a ser (aunque no digas una sola palabra), y de la importancia de poner límites con asertividad ante las relaciones que drenan energía.Sergi cierra con una idea que se queda grabada: la mejor forma de enseñar una habilidad es siendo el ejemplo. No puedes pedir calma si vives en alerta constante, ni honestidad si evitas las conversaciones difíciles.Una conversación sobre liderazgo, equipos de alto rendimiento y autenticidad, desde la experiencia real del coaching y el deporte.Hoy, con todos nosotros, <a href="https://www.linkedin.com/in/coachpersonalprofesional/" rel="nofollow">Sergi Sai Mora</a>. Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Liderazgo Anfibio: Sergi Sai sobre Equilibrio, Miedo y Equipos de Alto Rendimiento

Episodio: 289 Sergi Sai: liderazgo anfibio, miedo y el precio de ser auténtico

En el último episodio de Tatxe hablamos con Sergi Sai, coach y formador, sobre liderazgo, miedo y ego, y por qué tanta gente con talento se queda callada justo cuando más falta hace que hable.

Sergi abre con la imagen del liderazgo anfibio: la capacidad de navegar con la misma soltura la oficina y la casa, sin fracturarse entre ambos mundos. Para él, autenticidad no significa ser siempre igual, sino darte permiso para moverte por todo el espectro de lo que sientes, sin la necesidad de aprobación que arrastramos desde niños. De ahí una de las frases que más resuenan de la charla: ser tú mismo tiene un precio, y ese precio es que no todo el mundo te va a seguir.

Hablamos también del miedo a soltar el control como uno de los grandes frenos del liderazgo actual, de cómo la hipótesis silenciosa que tienes sobre una persona condiciona lo que esa persona puede llegar a ser (aunque no digas una sola palabra), y de la importancia de poner límites con asertividad ante las relaciones que drenan energía.

Sergi cierra con una idea que se queda grabada: la mejor forma de enseñar una habilidad es siendo el ejemplo. No puedes pedir calma si vives en alerta constante, ni honestidad si evitas las conversaciones difíciles.

Una conversación sobre liderazgo, equipos de alto rendimiento y autenticidad, desde la experiencia real del coaching y el deporte.

Hoy, con todos nosotros, Sergi Sai Mora.

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Sergi Sai Mora

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Episodio: 289En este episodio conversamos con Carles Medina, entrenador, director técnico, profesor y formador con casi tres décadas de experiencia en el baloncesto de base. Más allá de la táctica y los resultados, Carles comparte una visión profundamente humana del deporte, donde el verdadero éxito se encuentra en los pequeños detalles: detectar una sonrisa, reconocer un esfuerzo invisible o ayudar a un niño a descubrir que puede disfrutar de algo que inicialmente no quería hacer.Hablamos sobre liderazgo, formación y gestión de equipos, explorando cómo la energía de unas pocas personas puede transformar por completo la dinámica de un grupo. Carles explica por qué liderar no consiste únicamente en obtener resultados, sino en crear entornos donde las personas puedan crecer, aprender y desarrollar confianza en sí mismas.También reflexionamos sobre la motivación, el papel de las familias, la presión de las estructuras de élite y la importancia de la honestidad cuando se trabaja con jóvenes deportistas. Una conversación llena de experiencias reales, aprendizajes aplicables tanto al deporte como a cualquier organización y una reivindicación del valor del deporte de base como escuela de vida.Porque, al final, el rendimiento sostenible siempre empieza poniendo a las personas en el centro.Hoy, con todos nosotros, Carles Medina.#Liderazgo #BaloncestoBase #DesarrolloPersonal Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio: 289

En este episodio conversamos con Carles Medina, entrenador, director técnico, profesor y formador con casi tres décadas de experiencia en el baloncesto de base. Más allá de la táctica y los resultados, Carles comparte una visión profundamente humana del deporte, donde el verdadero éxito se encuentra en los pequeños detalles: detectar una sonrisa, reconocer un esfuerzo invisible o ayudar a un niño a descubrir que puede disfrutar de algo que inicialmente no quería hacer.

Hablamos sobre liderazgo, formación y gestión de equipos, explorando cómo la energía de unas pocas personas puede transformar por completo la dinámica de un grupo. Carles explica por qué liderar no consiste únicamente en obtener resultados, sino en crear entornos donde las personas puedan crecer, aprender y desarrollar confianza en sí mismas.

También reflexionamos sobre la motivación, el papel de las familias, la presión de las estructuras de élite y la importancia de la honestidad cuando se trabaja con jóvenes deportistas. Una conversación llena de experiencias reales, aprendizajes aplicables tanto al deporte como a cualquier organización y una reivindicación del valor del deporte de base como escuela de vida.

Porque, al final, el rendimiento sostenible siempre empieza poniendo a las personas en el centro.

Hoy, con todos nosotros, Carles Medina.

#Liderazgo #BaloncestoBase #DesarrolloPersonal

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Carles Medina

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Episodio: 288 ¿Cuánto de lo que hacemos en la pista sirve fuera de ella?Esta semana hablé con Álvaro Acero, un entrenador que hizo el camino al revés: empezó en el senior y bajó hacia la formación. Y esa perspectiva le dio algo que escasea: entender por qué lo que parece sencillo no lo es cuando tienes delante a alguien que está aprendiendo a pensar.De nuestra conversación me llevo tres ideas que me remueven:En un tiempo muerto, si transmites dos o tres cosas, ya es un milagro. Igual que en una crisis profesional: no pidas diez prioridades. Da una. La buena.A veces haces bien tu trabajo callándote. El líder que bronquea en caliente gestiona su frustración, no el rendimiento del equipo.El primer día todos compran el proyecto. La prueba real llega en el mes tres, cuando la novedad se evapora y solo queda la coherencia entre lo que prometiste y lo que estás siendo.Y una reflexión final: el talento para improvisar no se entrena en la pizarra. Se entrena equivocándose.Si lideras equipos, dentro o fuera del deporte, esta conversación te va a interpelar. Escúchala con calma.Hoy, con todos nosotros, <a href="https://x.com/Alvaro_a0" rel="nofollow">Álvaro Acero</a>.#Liderazgo #AltoRendimiento #DesarrolloPersonal Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio: 288 ¿Cuánto de lo que hacemos en la pista sirve fuera de ella?

Esta semana hablé con Álvaro Acero, un entrenador que hizo el camino al revés: empezó en el senior y bajó hacia la formación. Y esa perspectiva le dio algo que escasea: entender por qué lo que parece sencillo no lo es cuando tienes delante a alguien que está aprendiendo a pensar.

De nuestra conversación me llevo tres ideas que me remueven:

En un tiempo muerto, si transmites dos o tres cosas, ya es un milagro. Igual que en una crisis profesional: no pidas diez prioridades. Da una. La buena.

A veces haces bien tu trabajo callándote. El líder que bronquea en caliente gestiona su frustración, no el rendimiento del equipo.

El primer día todos compran el proyecto. La prueba real llega en el mes tres, cuando la novedad se evapora y solo queda la coherencia entre lo que prometiste y lo que estás siendo.

Y una reflexión final: el talento para improvisar no se entrena en la pizarra. Se entrena equivocándose.

Si lideras equipos, dentro o fuera del deporte, esta conversación te va a interpelar. Escúchala con calma.

Hoy, con todos nosotros, Álvaro Acero.

#Liderazgo #AltoRendimiento #DesarrolloPersonal

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Álvaro Acero

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Episodio: 287 El problema de la IA no es tecnológico. Es de mentalidad.La mayoría de las organizaciones llevan meses experimentando con inteligencia artificial sin encontrar el retorno esperado. No porque la tecnología falle, sino porque siguen aplicando herramientas nuevas con formas de pensar antiguas.En el último episodio de tatxe.org hablé con Giovanni Juliao, fundador de Agentsy Pro, sobre algo que cambia el enfoque por completo: convertir el conocimiento experto de un consultor, formador o coach en experiencias de IA diseñadas con su propia metodología, sus propios límites y un propósito claro.El caso de Núria Fonts, de ONA Mind, lo ilustra perfectamente. Sus clientes siguen interactuando con su conocimiento después del proceso formativo. Y ella, por primera vez, puede ver dónde están las lagunas, qué genera fricción, qué necesita mejorar. Eso no es soporte. Es inteligencia sobre tu propio proceso.La conclusión es poderosa: el valor real de la IA no está en el algoritmo. Está en el conocimiento que pones dentro y en la claridad de para quién lo diseñas.La IA no cambia esa ecuación. La amplifica.🎙️ Escúchalo. Va a darte perspectiva.#LiderazgoDigital #InteligenciaArtificial #DesarrolloDeEquipos Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio: 287 El problema de la IA no es tecnológico. Es de mentalidad.

La mayoría de las organizaciones llevan meses experimentando con inteligencia artificial sin encontrar el retorno esperado. No porque la tecnología falle, sino porque siguen aplicando herramientas nuevas con formas de pensar antiguas.

En el último episodio de tatxe.org hablé con Giovanni Juliao, fundador de Agentsy Pro, sobre algo que cambia el enfoque por completo: convertir el conocimiento experto de un consultor, formador o coach en experiencias de IA diseñadas con su propia metodología, sus propios límites y un propósito claro.

El caso de Núria Fonts, de ONA Mind, lo ilustra perfectamente. Sus clientes siguen interactuando con su conocimiento después del proceso formativo. Y ella, por primera vez, puede ver dónde están las lagunas, qué genera fricción, qué necesita mejorar. Eso no es soporte. Es inteligencia sobre tu propio proceso.

La conclusión es poderosa: el valor real de la IA no está en el algoritmo. Está en el conocimiento que pones dentro y en la claridad de para quién lo diseñas.

La IA no cambia esa ecuación. La amplifica.

🎙️ Escúchalo. Va a darte perspectiva.

#LiderazgoDigital #InteligenciaArtificial #DesarrolloDeEquipos

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Giovanni Juliao

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Episodio:286El 40% de los menores en categoría infantil y cadete abandona el deporte formativo en España. No es intuición: son datos. Y detrás de ese número hay miles de historias de saturación, presión y expectativas que aplastaron lo que debía ser crecimiento.Hablé con Guillermo Pérez, psicólogo deportivo, y salí pensando durante días.Su mirada cambia el enfoque: los menores no son deportistas a optimizar, sino personas con esferas vitales —personal, académica, deportiva— que se afectan entre sí. Si el entrenador solo mira técnica y táctica, pierde el 25% más decisivo: la capacidad psicológica. Atención, autoconfianza, gestión emocional.Pero la responsabilidad es compartida. ¿Entrenas para que mejoren o priorizas el resultado por tu carrera? ¿Acompañas a tu hijo o aprovechas esos quince minutos del coche para corregir, cuando solo necesita sentirse visto?Lo que reconozco aquí lo he visto en cada entorno de alto rendimiento: cuando cuidas a la persona de forma integral y construyes vínculo real, el rendimiento no se fuerza. Llega solo. No puedes disociar al empleado del ser humano que llega con sus cargas y sus sueños.El rendimiento sostenible nace de entornos seguros. Y los construyen quienes priorizan el desarrollo humano.Hoy, con todos nosotros, <a href="https://www.linkedin.com/in/guillermo-perez-gimenez-985709210/" rel="nofollow">Guillermo Pérez</a>.#LiderazgoHumano #DeporteFormativo #DesarrolloPersonal Support this podcast at — <a rel='payment' href='https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content'>https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content</a>

Episodio:286

El 40% de los menores en categoría infantil y cadete abandona el deporte formativo en España. No es intuición: son datos. Y detrás de ese número hay miles de historias de saturación, presión y expectativas que aplastaron lo que debía ser crecimiento.

Hablé con Guillermo Pérez, psicólogo deportivo, y salí pensando durante días.

Su mirada cambia el enfoque: los menores no son deportistas a optimizar, sino personas con esferas vitales —personal, académica, deportiva— que se afectan entre sí. Si el entrenador solo mira técnica y táctica, pierde el 25% más decisivo: la capacidad psicológica. Atención, autoconfianza, gestión emocional.

Pero la responsabilidad es compartida. ¿Entrenas para que mejoren o priorizas el resultado por tu carrera? ¿Acompañas a tu hijo o aprovechas esos quince minutos del coche para corregir, cuando solo necesita sentirse visto?

Lo que reconozco aquí lo he visto en cada entorno de alto rendimiento: cuando cuidas a la persona de forma integral y construyes vínculo real, el rendimiento no se fuerza. Llega solo. No puedes disociar al empleado del ser humano que llega con sus cargas y sus sueños.

El rendimiento sostenible nace de entornos seguros. Y los construyen quienes priorizan el desarrollo humano.

Hoy, con todos nosotros, Guillermo Pérez.

#LiderazgoHumano #DeporteFormativo #DesarrolloPersonal

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Guillermo Pérez

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El baloncesto como escuela de valores, como lugar donde descubrir que esto tan repetido como esfuerzo, constancia, sacrificio, tienen un objetivo, un significado y que como resultado te convierte en mejor persona de lo que eras ayer.En este podcast queremos ver como el deporte, sobretodo el de formación y más especialmente el baloncesto, ayuda a formar a esos niños y adolescentes que más tarde se convertirán en las personas que dirigirán el mundo, y como esa época de su vida en la que corrían por el parquet, les ha ayudado a llegar a ser el líder que son hoy, ya sea como presidentes, como padres o simplemente como amigos.

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