Moritz Küffner ist Kommunikationsforscher sowie Entwickler und Namensgeber der „Kooperativen Kommunikation“.

Ziel der Kooperativen Kommunikation ist es auf Augenhöhe und Herzhöhe Lösungen zu entwickeln, die für alle Seiten funktionieren und keine Verlierer produzieren. Dabei geht es auch um Kommunikation, aber vor allem um den Denkprozess dahinter.

In dieser Episode erforschen Florian Rustler und Moritz Küffner, warum diese Form der Kommunikation heute wichtiger denn je ist und tauchen dabei ein in einige der Wirkprinzipien dahinter.

Weitere zur kooperativen Kommunikation gibt es unter: https://www.kooperative-kommunikation.de/

Zu Moritz Küffner: https://moritz-kueffner.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Philipp Simanek von den Organeers. Philipp hat sowohl auf Unternehmensseite als auch als Berater viel Erfahrung sammeln dürfen, wie Transformationen einer Organisation ablaufen, und wie insbesondere das Mindset und Führung im Prozess eine Rolle spielen. Im Podcast erzählt er von seinen Erfahrungen und welche Herausforderungen er besonders häufig sieht.

Mehr Infos zu den Organeers findet Ihr hier: https://organeers.com/

Und wie in der Folge erwähnt gibt es hier noch den Link zu einem interessanten Artikel von Philipp: https://t1p.de/jo0ab

In dieser Folge spricht Daniel mit Smaro Sideri über ein Thema, das durch New Work nochmal eine ganz neue Brisanz bekommt: Arbeitsrecht. Smaro ist Anwältin und hat daher nicht nur die grundlegend fachliche Sicht auf das Thema, sondern in den letzten Jahren auch immer mehr speziell im Hinblick auf New Work dazu beraten und begleitet. Wir sprechen über die Bedeutung des Arbeitsrechts für moderne Firmen, Lücken im Recht, und was Unternehmen auf dem Schirm haben sollten, wenn sie neue Arbeitsweisen anpacken.

Mehr Infos zu Smaro auch hier: https://arbeitsrecht-sideri.de/

In dieser Folge spricht Jens mit Christian Bredlow, dem Gründer der Agentur Digital Mindset. Christian arbeitet mit Leidenschaft daran, dem Thema Digitalisierung in Organisationen eine positive Note zu verleihen. Das Gespräch ist ein Austausch zum Stand der Digitalisierung in Deutschland, sowohl über die Chancen als auch die Hemmschuhe. Digitalisierung ist für Christian auch weniger eine Frage der Technologie, sondern mehr eine Frage der Haltung.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.bredlow.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Rasmus von Netcentric - einer Softwarefirma, die schon seit einigen Jahren holakratisch organisiert ist. Er beschreibt den Weg hin zur Selbstorganisation, welche Hürden und Herausforderungen es gab und gibt, aber auch was potenziell mit so einem Organisationssystem alles möglich wird. Besonders spannend: Netcentric gehört mittlerweile zu Cognizant, hat aber seine eher ungewöhnliche Organisationsstruktur beibehalten - und durchaus auch manche Kollegen beim Konzern beeindruckt.

Mehr Infos zum Unternehmen gibt es hier: https://www.netcentric.biz/

In dieser Folge spricht Nadine mit Hristo Hristov von der MTU über Innovation Facilitation - die Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops. Hristo erzählt, wie er zu dieser Rolle kam und wie er in seinem Unternehmen Menschen zusammenbringt und damit Kreativität und Innovation fördert.

In dieser Folge spricht Daniel mit Dorothea Ward von Sharbite Innovation, ein Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit. Speziell geht es um die Rolle von Führung in Bezug auf Nachhaltigkeit, aber auch, wie Führung selbst nachhaltig wirkt - oder eben auch nicht. Im Gespräch finden wir viele angrenzende Themen und stellen erneut fest, dass wir Unternehmen und ihre Strukturen ganzheitlich betrachten und denken müssen.

https://www.sharkbite.international/de

In dieser Folge spricht Jens mit Vera Starker. Sie ist Wirtschaftspsychologin und Co-Founderin des Berliner Thinktanks Next Work Innovation. Für ein Buchprojekt hat sich Vera mit New Work in der Medizin auseinandergesetzt. Im Gespräch appelliert sie auch daran, dass Menschen in diesem Bereich nicht in eine Problemtrance verfallen, sondern bewusst den eigenen Einflussbereich abstecken, um ihre Arbeit gut zu gestalten.

Mehr Infos gibt es unter: https://nextworkinnovation.com/

Mit Wolfram Müller spricht Florian Rustler von creaffective über Selbstorganisation, Agilität und die Frage warum skalierte agile Frameworks wie SAFe meist nicht das halten, was sie versprechen. Wir diskutieren wie Organisationen im Projektgeschäft stattdessen mit der Theory of Constraints (TOC) arbeiten können.

Wolfram Müller und Blue Dolphin findet ihr unter

linkedin:   https://www.linkedin.com/in/blue-dolphin/ 

youtube:  https://www.youtube.com/@BlueDolphinWorld 

web:        https://blue-dolphin.world and https://reliable-scrum.com

Das im Gespräch erwähnte Buch Management 4.0. – Handbook for Agile Practices könnt ihr hier laden.

In dieser Folge spricht Jens mit Markus Väth. Er gilt als einer der führenden Köpfe der New-Work-Bewegung in Deutschland und ist Verfasser und Initiator der New Work Charta. Diese setzt sich für eine klare, humanistische und soziale Version von New Work ein. Im Gespräch nähern wir uns philosophisch dem Thema New Work – ideal für Einsteiger, aber auch etwas für Fortgeschrittene.

Mehr Infos gibt es unter: https://humanfy.de/new-work-charta

Dieses Mal spricht Daniel mit Jens Heydenreich, der auf jahrelange Erfahrung als Treiber von Innovation im Konzernumfeld zurückblickt. Ursprünglich Mathematiker und Informatiker ist er seit 2008 in der Versicherungsbranche tätig. Dort war er sowohl im Innovationsmanagement als auch in der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle tätig, derzeit für die Versicherungskammer (VKB). Er berichtet Daniel von Erfolgen und Herausforderungen, und was sich andere Unternehmen davon vielleicht abschauen können.

In dieser Folge spricht Jens mit Fabio Wenzing und Vincent Oswald über neue Herangehensweisen an das Lernen im Alltag. Die beiden sind Gründer des Startups BeCoach, das sich mit New Learning befasst. Mit ihrer App wollen sie Unternehmen sowie Trainer und Trainerinnen dabei unterstützen, die ideale Learning-Journey zu gestalten. Welche Rolle Mister Miyagi dabei spielt erfahrt ihr in diesem kurzweiligen Gespräch ebenfalls.

Mehr Infos gibt es unter: https://becoach.app/

In dieser Folge spricht Jens mit Miriam Sasse über einen besonderen Ansatz der Führung und das Potenzial von persönlichem Ansehen im Vergleich zu hierarchischer Autorität. Miriam ist überzeugt, dass wir den Wandel der Arbeitswelt auf Basis von Einladungen gestalten können - auch und vor allem beim Thema Führung. Sie ist als Senior Agile Transformation Consultant bei Bertelsmann tätig und begleitet freiberuflich auch andere Unternehmen.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.miriamsasse.de/

In der neuesten Folge sprechen zwei Daniels über die Begleitung von Wandel und Transformation in Unternehmen. Daniel Sigrist durfte bei der Swisscom aus interner Sicht Erfahrungen mit der Einführung von und Arbeit mit Holacracy sammeln. Seither hat er Unternehmen verschiedener Art und Größe als externer Berater und Coach begleitet. Im Podcast teilt er mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu den Unterschiedenen von interner und externer Begleitung, der Relevanz des zwischenmenschlichen Raums und den Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.

http://danielsigrist.ch/

In dieser Folge spricht Jens mit Kim Wlach über die Potentiale für New Work im (deutschen) Mittelstand. Kim ist Gründerin von „Berg & Macher“. Sie und ihr Beraterteam wollen Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort machen. Als Mitglied im Beraternetzwerk des Mittelstands (BVMW) ist „Berg & Macher“ sehr nah dran an mittelständischen Unternehmen und deren Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt.

Mehr Infos gibt es unter: https://berg-macher.com/

Daniel spricht mit Alexander Juli, Corporate Health Manager bei der Versicherungskammer Bayern. Alex schildert im Gespräch, wie das Thema Gesundheit über das betriebliche Gesundheitswesen hinaus gedacht werden muss. Große Themen müssen dabei mitgedacht werden: Führung und Druck, Kreativität und Kognition, New Work - und natürlich die Querverbindungen zwischen den Themen.

In dieser Folge spricht Nadine mit Dr. Stefan Bröckers. Stefan startete 2010 seine Laufbahn als klassischer Anwalt in der Rechtsabteilung der ProSiebenSat.1 Media SE. Über die Jahre konnte er dort mehr und mehr seine Fähigkeiten für Kreativarbeit und Organisationsentwicklung entdecken und sogar als Producer und Moderator komplettes Neuland betreten. Im Gespräch mit Nadine schildert er seinen ungewöhnlichen Werdegang und spricht über den Mut, aus der eigenen Komfortzone zu gehen.

Florian von creaffective spricht mit Joona und Vera von Quality Minds über agiles Lernen und Lehren. Viele Firmen streben danach, agiler zu werden, um schneller und effektiver auf sich verändernde Anforderungen reagieren zu können. Dies gilt auch für das Lernen und das Lehren in Organisationen. Damit ergeben sich andere Formen wie sowohl Lernen als Lehren stattfinden kann und oft sollte. Joona und Vera zeigen im Gespräch auf, was unter agilem Lernen und Lehren zu verstehen ist und wie das in der Praxis in Unternehmen ganz konkret funktioniert.

Mehr zu Quality Minds: https://qualityminds.com/de/

Agiles Lernen: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agiles-lernen/

Agiles Lehren: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agile-lehre/

Auf der Website von Quality Minds findet ihr auch weitere Infos zu den Lerncoachausbildungen.

Joona und Vera sind auch auf Linkedin zu finden:

linkedin.com/in/joona-nikolai-bradtke-9ba59254

linkedin.com/in/vera-baum-1165b8159

Christian Schwedler brennt für die Themen Neue Arbeitswelt und Transformation. Seine aktuelle Tätigkeit in der strategischen Schaltzentrale eines DAX-Konzerns ist nach eigener Aussage dafür die ideale Voraussetzung. Sie gibt ihm nämlich einen ungefilterten Insiderblick auf den Wandel der Industrie. Jens spricht mit Christian über die Potentiale für New Work im Konzern.

Mehr Infos gibt es unter: https://christianschwedler.com

Florian from creaffective speaks to Arjun a serial entrepreneur who created two software tools for better meetings. With Zync.ai he tries to influence the environment for remote meetings and thus facilitate behavioral changes in remote meetings to make them more effective. With virtual meetings becoming more and more widespread, getting these meetings right and effective is important. We speak about different kinds of meetings (in person, hybrid, remote) and challenge some prevalent assumptions around how to make these effective.

Enjoy the conversation.

More information on zync: https://www.zync.ai/

Arjun on linkedin: linkedin.com/in/arjunsss