في هذه الحلقة، فراس وسيف يجاوبون على السؤالين

السؤال الاول:

اهلا فراس، شكرا لكم على البرنامج الرائع. انا لدي خبرة ٦ سنوات في مجال ادارة المنتجات الرقمية ومتطلباتها. في اشكالية في كل الاماكان اللي عملت فيها وهي ان الفريق التقني في المنشأة

يكون اكثر فريق ياكل على راسه اذا وصل المشروع لمرحلة التطوير واقصد في هذا ساعات العمل الطويلة ومدة التنفيذ الغير معقولة المطلوبه منهم لتنفيذ المشروع. مشكلتي ان هذا السلوك يؤدي الى نفور وخلق جو سيئ لدى الفريق التقني بحيث يكون سلوكهم تنفيذ بدون اي رأي لهم وحتى لو كانت المتطلبات ممكن تتحسن او تتغير اذا اخذو وقتهم بالتنفيذ وهذا طبعا ينعكس مستقبلا على جودة العمل.انا مؤمن بمقولة اعطي الخبز لخبازه ولو اكل نصه. لان بالاساس المشروع تقني وهم اهل الخبره، سالفة فريق بزنس وفريق تقني والحرب اللي بينهم هنا مره سيئة. هل هذي السلوك متواجد في الشركات التقنية في امريكا؟ وايش رايك بكيف نقلل من اثارها 

السؤال الثاني:

انا وزوجتي تنشتغل في نفس الشركة. وانا وهي نعرف انه مستوايا أحسن من مستواها بمراحل ومع ذلك، هي ترقت في وظيفتها قبلي وتأخذ تقييمات أعلى مني.

ما تفسيركم للموضوع؟

انا لا أعلم ما هو السبب لكن حالتي النفسية سيئة بسبب هذا الموضوع وفقدت حماسي للعمل بشكل كبير

رابط الاسئلة:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeWTx8POKosfojHl1WTxGVENBNBMS9cyZNf_hdD-4Pvak56Ug

للتواصل:

فراس الدهلوي: https://twitter.com/_ferasd

سيف الحارثي: https://twitter.com/SaifAlHarthi

الموسيقى:

اليونق - وعد